Особенности договора франчайзинга и лицензионного договора

Например, при заключении лицензионного договора на объект интеллектуальной собственности (ИС) - зарегистрированный товарный знак, запатентованное изобретение, промышленный образец и т.д., лицензиар (правообладатель) предоставляет право его использования другому лицу (лицензиату). При этом в договоре указываются сроки и условия использования объекта, устанавливаются размер и сроки выплаты вознаграждения.
    Как правило, компании, реализующие товары или предлагающие услуги, чаще всего приобретают лицензии на товарные знаки. При этом выгоднее всего для начинающих предпринимателей приобретать лицензии у правообладателя раскрученного бренда, что существенно усиливает привлекательность товаров и/или услуг для потребителя, а значит, способствует увеличению доходов.  
    Для правообладателя заключение лицензионного договора с лицензиатом также выгодно, поскольку это дает возможность расширить свой бизнес.
    К одному из наиболее популярных видов предпринимательства не только среди стартапов, но и опытных бизнесменов, стремящихся выйти на международный рынок, относится бизнес-модель франчайзинга.
    Договор франчайзинга регистрируется в Роспатенте, как и лицензионный договор, и играет ключевую роль, как с правовой, так и с коммерческой точки зрения в деловых отношениях партнеров.  Согласно договору права на использование объектов ИС передаются их правообладателем  за вознаграждение, но основным преимуществом является то, что франчайзи получает готовую модель ведения и развития бизнеса, его технологии, опыт, что способствует минимизации рисков. Следует отметить, что при возникновении спорных ситуаций, которые требуют незамедлительного аннулирования договора для исключения возможных рисков и связанных с ними финансовых потерь, в договоре должны быть учтены условия их разрешения.
    Особенностью построения бизнеса по модели франчайзинга являются стандартизация всех бизнес-процессов, реализации и продвижения товаров и услуг, использования технологий и методов производства товаров их собственника.
    Существенным минусом является то, что собственник диктует свои жесткие правила ведения бизнеса, стиль оформления офисов, их территориальное размещение, запрещает сотрудничество с конкурентами, что в рамках лицензионного договора может являться нарушением антимонопольного законодательства.
    То есть франчайзи обязан следовать всем предписанным стандартам, инструкциям, рекомендациям и, несмотря на то, что он получает возможность быстро открыть собственный бизнес, дублируя модель его собственника, в то же время он лишается самостоятельности.
    Также необходимо учесть, что поскольку все стандарты, рекомендации и инструкции относятся к объектам ИС и охраняются в режимах авторского права и/или ноу-хау (как секреты производства), то они должны быть корректно оформлены в договоре. При этом франчайзи также обязан ввести режим сохранения коммерческой тайны в своей компании (например, в отношении ноу-хау, как и франчайзер). Дизайн коммерческих помещений, стиля одежды персонала, также может быть зарегистрирован в качестве промышленного образца их собственником и правила их использования франчайзи  должны быть отражены в договоре. Как правило, по договору франчайзинга работают магазины, рестораны, кафе, туристические компании и т. п., которые  независимо от места расположения имеют одинаковый дизайн помещений, схожий стиль одежды сотрудников, предлагают одинаковую продукцию или услуги. В качестве примеров можно привести кафе «Баранка», маркетплейс OZON, магазины «Пятерочка» и т.д.
    Несмотря на то, что стоимость франшизы, как правило, выше по сравнению с лицензией, существенным плюсом является получение приобретателем готового бизнеса, а не только доступа к определенным объектам ИС и способам их использования.
    
    Тем не менее, при выборе модели бизнеса необходимо исходить из его целей и задач, а не ценовой разницы. Приобретателю важно адекватно оценивать бизнес правообладателя, его конкурентоспособность и известность. Если начинающему предпринимателю требуется наставник для запуска бизнеса, ему скорее подойдет франчайзинговая модель, а если бизнес успешно функционирует уже некоторое время, и владелец желает его расширить за счет чужих известных брендов, в этом случае заключение лицензионного договора на отдельные товарные знаки может быть лучшим решением.